EHS管理体系建立

EHS管理体系(环境健康安全管理体系)又称为环安体系,是ISO14001环境管理体系(EMS)和OHSAS18001职业健康安全管理体系(OHSAS)两体系的整合。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的,体系只是EHS管理必须的一部分。

EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个PDCA循环的过程(即规划、实施、评价和调整),就是通过第一个循环获取经验、吸取教训,而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序,即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起,实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外,管理体系应含有一套程序,以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。

EHS管理体系模式是帮助编制或加强EHS管理体系系统管理的一种方法或模板。不过,这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序,或者重点采用其中的某些部分,来组成适合自己实际的管理体系。EHS管理体系模式具有很强的灵活性和适应性,根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素,可适当地增减以满足要求。同时EHS体系可以很好的与ISO9001等质量管理整合,形成一套完善的管理体系,如多体系整合概念;同时EHS管理体系也可以申请国际性的认证。

安信达咨询20年经验专业为客户提供EHS管理体系建立咨询服务,工作内容包含:EHS管理体系策划,EHS管理体系建立,EHS人员培训,EHS管理体系诊断/评价,EHS管理体系内审,EHS法律法规更新,EHS供应链审查/供应链改善等;安信达拥有一批来自知名认证机构,国内外领军企业,研究机构,政府部门的资深专家;可为您提供全方面的EHS体系咨询/培训服务。代表客户有:广州地铁、深圳地铁、盐田港、蛇口码头、大铲湾码头、富士康科技、华为科技、安费诺凯杰、中金岭南、深圳粮食集团、三洋电机、ABB电器、康佳集团、兄弟工业、杜邦、阿克苏.诺贝尔、本田汽车、宝钢集团、五矿、中海油、壳牌石油、三洋华强,通用电气等。

 

 

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