如何委派工作–委派工作的秘决
身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。
主管的基本功能
主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够圆熟，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！因此，本文分两部分来讨论，一方面探讨主管的基本功能，另一方面则剖析主管如何做好管理工作。
基层主管管理原则
1．工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。比如制作帆船，一个人制作船身，第二个人焊缝，第二个人制作船帆。办公室的工作中，一个人负责登记定单，另一个人打印信件，第三个人填写信件。费伊尔把这种想法称为工作分工和专业化。
2．管理者必须拥有发布命令和指示的权力，但也必须承担工作做得不好的责任。比如，一个基层主管有权要求一名工作人员装载一辆货车，但是如果货车没有按标准装载，责任就要由管理人负担。
员工行为规范
为更好的规范员工日常工作行为，严肃管理，真正做到纪律严明，操作规范，特作如下规定：
1、员工必须服从主管、组长安排调遣，不得以任何理由推辞、躲避，更不得在岗位上制造情绪影响产品质量。
2、所有人员必须着装整洁和佩戴厂证，按指定通道行走，不得相互嬉闹、勾肩搭背，进入车间后自觉到指定岗位入座，不得三五成群聊天或做其它不规范的活动。
3、主管、组长必须提前15分钟进入车间，做好早会的内容提纲以及上班前的准备工作。
车间早会至少在上班前10分钟召开，早会时所有人员必须双手后背，两脚开立，抬头挺胸认真听取主管或组长关于前一天的工作总结与当天的工作安排、注意事项等，早会过程中任何人不得迟到或不遵守纪律。
质量管理制度
第二条：范围
本细则包括：
(一)组织机能与工作职责；
(二)各项质量标准及检验规范；
(三)仪器管理；
(四)质量检验的执行；
(五)质量异常反应及处理；
(六)客诉处理；
(七)样品确认；
(八)质量检查与改善。
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莱茵TUV介绍
TUV 是TUV CERT的简称，也就是德语“技术监督协会”的缩写，自身不开展实际业务，目前在德国本土按照区域授权四家经营TUV业务，具体分别为TUV RH(莱茵)，TUV NORD(北德)，TUV PS(南德)，RWTUV(汉德)，自2004年9月1日，TUV NORD 和RWTUV合并为新的TUV北德。
RoHS-HSPM-QC080000危害物质过程管理手册
RoHS-HSPM-QC080000危害物质过程管理手册
第一章 危害物质过程管理手册目录
第二章 修改履历表
第三章 危害物质过程管理手册摘要
如何将RoHS与WEEE整合于ISO9001质量管理系统
供应链上，各家厂商如火如荼的被客户限期要求必须导入无铅制程、提出产品/材料禁用物质证明、配合客户到厂产品环境物质稽核、张贴符合EN50419的WEEE标示…等活动，总括而言就是除了产品/样品要符合上述指令或客户特定的产品环境管理物质要求（如:SONY SS00259、PHILIPS AR17-5051-126等等）之外，还要符合对系统上的要求（如:SONY GPOEM-E-C-03-01-A等等）。
IECQ HSPM QC080000中文标准
IECQ HSPM QC080000：2005中文标准
EIA/ECCB 954是IEC/IECQ 2005年3月公布的正式的暂行标准，于2005年10月提升为正式标准，并正式编号及命名为：QC 080000 电子电气部件及产品之有害物质过程管理体系要求HSPM
1.背景
2.本文件的意图
3.范围
4.参考文件
5.术语和定义
6 总要求
6.1 品质管理系统
组织均应在其 ISO 9001:2000指定品质管理系统中，加入达成 HSF 产品与作业流程所需之程序、文件与流程管理实务。
6.1.1组织应
6.1.1.1 确认与记录
