实施ISO55000资产管理认证的好处
ISO55000通过资产的全寿命周期的动态管理和多学科协作，利用风险管理手段和基于风险的决策，有效地管理好企业资产，以实现企业实物资产和无形资产（知识产权、品牌和企业声誉等）的价值最大化，力求达到保持资产价值，提升资产效率，进而提升资产价值，放大资产效应的最佳资产管理状态。企业通过ISO55000资产管理体系，实现一体化和可持续发展，全面提升企业的领导力、企业内部协商、沟通、企业能力开发和信息管理等各个方面的水平。正如与会专家在主题演讲中所言，ISO55000不是简单的标准化，是涉及到企业管理多方面的一个常态化的组织管理体系，是资产管理的一个重要手段。
一是能实现组织的资产价值，改进资产管理。通过建立和实施资产管理体系，组织能建立较完善的资产全生命周期管理机制，降低资产管理风险，持续改善绩效，更好实现其经营目标，并被相关方（如投资方，监管者，外部机构等）所认可。这对于各类组织，尤其是资产密集型组织尤为重要。2018年，在吸取三十多个国家经验的基础上，ISO 55002标准经修订后发布，为组织实施资产管理体系提供了更清晰的指南。2018年，ISO发布了ISO 55010《资产管理 财务和非财务职能在资产管理活动的一致性指南》，用于指导组织如何理解财务和非财务职能之间实现一致性是十分重要，以及如何实现这种一致性。另外，ISO正在制定ISO 55011标准，这是一份用于指导政府制定资产管理政策的指南性规范。
二是“令资产最大化创造价值”。也就是说，按照ISO55000系列标准来管理资产（含设备、建筑、土地等）时，我们不仅要关注资产本身的价值，而且更要关注资产为组织（含企业与相关方）所创造的价值。相对只关注资产本身价值的传统管理思维，“令资产最大化创造价值”显然更体现了资产管理的本质。
考虑到在不同企业、不同行业、不同国情里的普遍适应性，ISO55000系列标准采用了高度凝练的表述，显得有些晦涩难懂。故在实施该系列标准时，力求举一纲而万目张，精准抓住其核心理念（令资产最大化创造价值）；然后破除“就资产论资产（就设备论设备）”的藩篱、消融组织（含企业）营运中的“孤岛管理”现象（职能部门未能充分从整体利益出发，而是分割式各自为政）；再基于组织（含企业）自身的战略目标与运行特点、其所拥有资产的特点，可从上述三个层次进行分解（例如John Woodhouse展示TWPL公司的归类为：法规符合性、风险承担、资本价值、功能价值、内外形象），建立定量或定性的衡量指标或准则，并通过LCC、资产全寿命周期价值创造核算表、资产投入产出比核算表等方式，予以收集、分析并持续改进。
ISO55000资产管理体系在中国落地，企业通过ISO55000资产管理体系认证，是用标准化助力科技创新与高质量发展，中国企业的国际竞争力，持续高效地让企业资产保值、增值和放大，缔造中国创造的金字品牌与跨越式发展。
