精细化管理实践培训

【课程背景】

我们知道,细节决定成败,可是如何精细我们及下属工作的具体方法,优化管理、压缩成本、提升绩效,却是许多管理者迷惑之处。

当前,全球化竞争格局已是大势所趋,企业精细化管理成为后金融危机环境下企业生存和发展的必由之路,成为下一阶段企业变革和转型升级的重要内容!由于中国是一个有着几千年古老文明的政治化大国,所以我们从来就不缺少雄韬伟略的战略家,却一直缺少精益求精、认真做事的人,“差不多”是我们最为典型的口头禅,这种传统的思维定势成为制度流程设计存在严重缺陷的文化基因,而马马虎虎的行为习惯又成为执行效果层层打折的必然结果!

为此,我们必须下大力气树立精细化管理意识,培养干部和员工一丝不苟、关注细节的职业化精神,培养重视数据、强调量化的思维习惯,改变观念,从我做起,在细微之处下功夫,不折不扣的执行规章条款,把每一件看似细微的小事做到位。唯有如此,我们才能真正打造出优秀的人力资源团队,增强企业核心竞争力,在未来更为激烈的全球化商战中障显优势,打造出基业常青的国际品牌!
【课程目标】

? 了解精细化管理的涵义、内容及发展历程。

? 树立精细化管理思想,提高精细化管理水平。

? 提升精细化管理过程中的员工素质。

? 掌握精细化管理的常用技术。

? 熟悉精细化管理的推进技巧。

【授课方式】

本次课程聚焦“训练”,不仅仅关注对理念的更新和输入,更强调学员学习中行为的现场产出。采用讲授法、案例分析法、小组讨论、分组PK、游戏互动、模拟演练、学员分享等。

【课程纲要】(二天12课时)
? 案例导入课程

一、关注细节是市场竞争的必然结果

? 改革开放以来宏观经济形势分析

? 价格趋同与产品高度同质化

? 边际效益递减导致利润率大幅下降

? 国内企业进入发展的瓶颈期

二、精细化管理时代的到来

? 没有破产的行业,只有破产的企业

? 天下大事,必做于细

? 从改变人的观念入手

? 把细节管理提升到战略的高度

? 认识细节管理的实质

? 细节在行为上是一种创造

? 细节是内在的修养和技术功力

? 细节隐藏机会并产生效益

? 案例:丰田汽车的精打细算

三、企业五大转变与细节管理

? 管理从随意化到规范化转变

? 由经验型管理到科学型转变

? 从外延式增长向内涵式增长转变

? 从机会型企业向战略型转变

? 从粗放型经营向精细化管理转变

四、精细化管理的前提和原则

1、把握精细化管理的“四化”

? 专业化:唯有专业或可精细

? 案例分析

? 系统化:成功取决于系统

? 数据化:精细见于数据

? 信息化:精细离不开高科技

2、精细化管理的三个前提

? 坚持与市场相链接

? 立足于财务报告

? 立足于素质训练

3、精细化管理的四个原则

? 数据化原则:数据化的作用及在精细化管理中的八个表现

? 操作性原则

? 底线原则

? 交点原则

五、精细化管理的八大方法

1、细化

? 大功成于精细

? 要细化的不是执行者,而是管理者

? 细化的方法

? 细节管理中的细节

? 细节管理要领

2、量化

? 科学见于计量

? 细化离不开量化

? 定性容易定量难

3、流程化

? 管理始于流程

? 流程化才能精细化

? 流程化管理的方法与步骤

4、标准化

? 绩效起于标准

? 标准化是规范化的必要条件

? 现存三大问题

? 实行标准化管理

? 案例分析: 麦当劳的标准化

5、协同化

? 高效来于协作

? 企业的十二个链条

? 案例分析: 海尔的市场链匹配法

6、严格化

? 控制在于严格

? 执行不力,说到底是控制无力

7、实证化

? 真相见于实证

? 管事凭效果,管人凭考核

? 求真不易

? 求真之法

? 求实、务实、落实

8、精细化

? 优势源于求精

? 专才能精

? 品牌体现精细

? 居安思危,持续改进

六、企业导入精细化管理的四个环节

? 第一阶段:调研与评估

? 第二阶段:诊断与策划

? 第三阶段:培训与实施

? 第四阶段:总结再评估

? 导入的重点和难点撑控

? “四不”是努力的方向

? 案例:生活在调查氛围之中的美国人

七、精细化管理系统工程的框架

? 企业发展战略和目标管理

? 企业组织结构的优化和细化

? 业务流程的优化或流程再造

? 企业文化建设

? 人力资源开发与管理系统

? 员工思想控制与精神管理

? 现代企业财务全面成本管理体系

八、用心是最好的精细化管理方法

? 关注细节体现为员工的心态

? 细节是员工的使命感和责任感

? 关注细节,惟有用心

? 态度决定一切

? 精细化管理与团队合作

九、怎样激发员工关注细节的热情

? 精细化管理未来的趋势

? 关注细节与人性特点

? 建立个人与组织的三个共同体

? 两个原理:源泉原理和生长原理

? 超越执行力与企业制度设计

? 案例:某国企的“三精四细”

***备注:以上大纲仅供参考,实际授课内容以讲义为准。

本课程同时开设公开培训课程,课时12小时,收费3800元,6人即可开班,欢迎与我们联系:0755-82800197.谢谢!

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