精细化管理实践培训
【课程背景】
我们知道,细节决定成败,可是如何精细我们及下属工作的具体方法,优化管理、压缩成本、提升绩效,却是许多管理者迷惑之处。
当前,全球化竞争格局已是大势所趋,企业精细化管理成为后金融危机环境下企业生存和发展的必由之路,成为下一阶段企业变革和转型升级的重要内容!由于中国是一个有着几千年古老文明的政治化大国,所以我们从来就不缺少雄韬伟略的战略家,却一直缺少精益求精、认真做事的人,“差不多”是我们最为典型的口头禅,这种传统的思维定势成为制度流程设计存在严重缺陷的文化基因,而马马虎虎的行为习惯又成为执行效果层层打折的必然结果!
为此,我们必须下大力气树立精细化管理意识,培养干部和员工一丝不苟、关注细节的职业化精神,培养重视数据、强调量化的思维习惯,改变观念,从我做起,在细微之处下功夫,不折不扣的执行规章条款,把每一件看似细微的小事做到位。唯有如此,我们才能真正打造出优秀的人力资源团队,增强企业核心竞争力,在未来更为激烈的全球化商战中障显优势,打造出基业常青的国际品牌!
【课程目标】
? 了解精细化管理的涵义、内容及发展历程。
? 树立精细化管理思想,提高精细化管理水平。
? 提升精细化管理过程中的员工素质。
? 掌握精细化管理的常用技术。
? 熟悉精细化管理的推进技巧。
【授课方式】
本次课程聚焦“训练”,不仅仅关注对理念的更新和输入,更强调学员学习中行为的现场产出。采用讲授法、案例分析法、小组讨论、分组PK、游戏互动、模拟演练、学员分享等。
【课程纲要】(二天12课时)
? 案例导入课程
一、关注细节是市场竞争的必然结果
? 改革开放以来宏观经济形势分析
? 价格趋同与产品高度同质化
? 边际效益递减导致利润率大幅下降
? 国内企业进入发展的瓶颈期
二、精细化管理时代的到来
? 没有破产的行业,只有破产的企业
? 天下大事,必做于细
? 从改变人的观念入手
? 把细节管理提升到战略的高度
? 认识细节管理的实质
? 细节在行为上是一种创造
? 细节是内在的修养和技术功力
? 细节隐藏机会并产生效益
? 案例:丰田汽车的精打细算
三、企业五大转变与细节管理
? 管理从随意化到规范化转变
? 由经验型管理到科学型转变
? 从外延式增长向内涵式增长转变
? 从机会型企业向战略型转变
? 从粗放型经营向精细化管理转变
四、精细化管理的前提和原则
1、把握精细化管理的“四化”
? 专业化:唯有专业或可精细
? 案例分析
? 系统化:成功取决于系统
? 数据化:精细见于数据
? 信息化:精细离不开高科技
2、精细化管理的三个前提
? 坚持与市场相链接
? 立足于财务报告
? 立足于素质训练
3、精细化管理的四个原则
? 数据化原则:数据化的作用及在精细化管理中的八个表现
? 操作性原则
? 底线原则
? 交点原则
五、精细化管理的八大方法
1、细化
? 大功成于精细
? 要细化的不是执行者,而是管理者
? 细化的方法
? 细节管理中的细节
? 细节管理要领
2、量化
? 科学见于计量
? 细化离不开量化
? 定性容易定量难
3、流程化
? 管理始于流程
? 流程化才能精细化
? 流程化管理的方法与步骤
4、标准化
? 绩效起于标准
? 标准化是规范化的必要条件
? 现存三大问题
? 实行标准化管理
? 案例分析: 麦当劳的标准化
5、协同化
? 高效来于协作
? 企业的十二个链条
? 案例分析: 海尔的市场链匹配法
6、严格化
? 控制在于严格
? 执行不力,说到底是控制无力
7、实证化
? 真相见于实证
? 管事凭效果,管人凭考核
? 求真不易
? 求真之法
? 求实、务实、落实
8、精细化
? 优势源于求精
? 专才能精
? 品牌体现精细
? 居安思危,持续改进
六、企业导入精细化管理的四个环节
? 第一阶段:调研与评估
? 第二阶段:诊断与策划
? 第三阶段:培训与实施
? 第四阶段:总结再评估
? 导入的重点和难点撑控
? “四不”是努力的方向
? 案例:生活在调查氛围之中的美国人
七、精细化管理系统工程的框架
? 企业发展战略和目标管理
? 企业组织结构的优化和细化
? 业务流程的优化或流程再造
? 企业文化建设
? 人力资源开发与管理系统
? 员工思想控制与精神管理
? 现代企业财务全面成本管理体系
八、用心是最好的精细化管理方法
? 关注细节体现为员工的心态
? 细节是员工的使命感和责任感
? 关注细节,惟有用心
? 态度决定一切
? 精细化管理与团队合作
九、怎样激发员工关注细节的热情
? 精细化管理未来的趋势
? 关注细节与人性特点
? 建立个人与组织的三个共同体
? 两个原理:源泉原理和生长原理
? 超越执行力与企业制度设计
? 案例:某国企的“三精四细”
***备注:以上大纲仅供参考,实际授课内容以讲义为准。
本课程同时开设公开培训课程,课时12小时,收费3800元,6人即可开班,欢迎与我们联系:0755-82800197.谢谢!
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