安信达咨询为合肥常青股份提供六大核心工具之新版FMEA应用培训服务
安信达咨询为常青股份提供新版FMEA应用培训服务
安信达咨询六大核心工具年度培训计划
安信达培训课程体系
近日，安信达咨询成功为合肥常青机械股份有限公司开展了一场关于六大核心工具之新版 FMEA（潜在失效模式及影响分析）的应用培训服务。此次培训在汽车零部件制造行业愈发注重产品质量与风险管理的背景下展开，旨在帮助常青股份优化其生产流程，提升产品可靠性。
合肥常青股份作为汽车零部件领域的重要企业，一直致力于为各大汽车厂商提供优质的产品。然而，随着行业竞争加剧以及客户对产品质量要求的不断提高，公司意识到引入先进的质量管理工具刻不容缓。FMEA 作为一种预防性的质量管理方法，能够在产品设计和过程开发阶段识别潜在风险，提前制定应对措施，降低产品缺陷和故障的发生概率。
安信达咨询凭借其在行业内 30 年的深厚积淀以及对新版 FMEA 工具的深入理解，为常青股份量身定制了培训方案。此次培训内容涵盖了 AIAG-VDA FMEA 手册（2019 版）的最新要求，包括风险优先数（RPN）的动态优化、FMEA 与控制计划及其他核心工具的协同应用等。培训讲师团队由前 IATF 审核员与 AIAG/VDA 工具专家组成，他们不仅具备扎实的理论知识，还拥有丰富的行业实践经验。
在为期3天的培训中，采用了理论授课、案例研讨与现场实操相结合的方式。理论授课环节，讲师们详细解读了新版 FMEA 的方法论与实施要点，通过实际案例深入浅出地阐述如何准确识别潜在失效模式、分析其影响及原因。案例研讨环节，学员们分组对常青股份实际产品案例进行分析，运用所学方法进行 FMEA 表格填写与风险评估，讲师团队现场指导，及时纠正问题并分享最佳实践。现场实操则安排在常青股份的生产车间，学员们针对实际生产流程进行 FMEA 分析，将理论知识应用于实践，切实感受 FMEA 在改善生产过程中的作用。
此次培训取得了显著成效。合肥常青股份的学员们反馈，通过培训对新版 FMEA 有了更深入的理解，掌握了实际操作技能，能够在日常工作中有效应用 FMEA 工具识别和解决问题。公司相关负责人表示，此次培训为企业提升质量管理水平注入了新动力，未来将继续深化与安信达咨询的合作，将六大核心工具全面融入企业管理体系，持续优化产品质量与生产效率，增强企业在市场中的竞争力。
安信达咨询相关负责人表示，未来将继续发挥专业优势，为更多企业提供高质量的培训与咨询服务，助力企业在激烈的市场竞争中通过先进管理工具实现卓越运营。
稿里的培训细节、企业反馈等部分是否满意？若你希望调整培训方式、增加更多企业相关信息，都能告诉我，我来完善内容 。
