安信达咨询为东莞三大电子提供六大核心工具之新版APQP与CP实战应用培训服务
近日，安信达咨询受邀为东莞三大电子有限公司提供六大核心工具之新版APQP产品质量先期策划与CP控制计划实战应用专项培训，帮助企业提升研发与质量管理团队在新品开发过程中的策划与管控能力。
产品质量先期策划（APQP）和控制计划（CP）是IATF16949汽车行业质量管理体系中最重要的两大核心工具。APQP强调在产品开发初期就系统性地策划质量活动，通过跨部门协作确保产品设计、制造工艺和供应商管理各环节满足质量要求；控制计划则是对生产过程中质量控制方法进行文件化的系统性安排，涵盖从原材料到成品的全过程监控要求。2023年新版APQP参考手册在原有框架基础上增加了数字化策划、风险管理集成和供应链协同等新内容，对企业的新产品开发管理提出了更高要求。
本次培训由安信达咨询汽车行业质量管理领域专家主讲，内容紧密围绕2023年版APQP手册的最新变化和CP控制计划的实战应用展开。培训首先介绍了APQP五个阶段的基本框架和各阶段核心输出要求，随后重点解析了新版APQP中关于风险管理、变更管理和跨部门协同的新要求，结合东莞三大电子产品开发流程的实际场景，详细说明了每个阶段的关键节点和常见问题。在CP控制计划专题，顾问系统讲解了控制计划的结构组成、控制参数设定原则、监控与测量系统的要求以及与PFMEA和作业指导书的衔接关系，并通过实际案例演示了如何编制一份高质量的控制计划文件。
安信达咨询在本次培训中采用了大量互动式教学手段，包括小组研讨、案例练习、文件评审等环节，帮助学员在实操中加深对APQP和CP工具的理解和应用能力。参训学员表示，培训内容系统完整、实用性强，对提升新品开发质量策划和管理能力有很好的指导作用。
如需了解更多质量管理工具培训方案，欢迎联系安信达咨询。
安信达咨询为东莞三大电子提供六大核心工具之新版APQP与CP实战应用培训
