安信达咨询为南京亚新科提供新版SPC与PFMEA培训服务
近日，安信达咨询为南京亚新科提供新版SPC与PFMEA联合培训服务。本次培训面向企业质量与工艺团队，系统讲授统计过程控制与过程失效模式分析两大核心工具，帮助企业构建过程质量的预防性管控体系。
SPC与PFMEA是汽车行业过程质量管理的两大核心工具，二者相辅相成。PFMEA在产品设计阶段系统识别过程潜在失效风险，确定重点控制措施；SPC则在量产阶段通过统计方法监控过程稳定性，确保控制措施有效运行。两项工具的协同应用，构成了从预防到监控的完整过程质量保障链条，也是主机厂对供应商质量能力的重要考核内容。
安信达咨询本次培训课程将两大工具有机结合。PFMEA部分围绕新版七步法展开，讲解结构分析、功能分析、失效分析、风险分析及优化措施的实施要点，强调行动优先级在风险决策中的应用；SPC部分涵盖过程变差分析、控制图选用与判读、过程能力研究及测量系统影响分析。课程特别设置了两个工具衔接应用的专项内容，指导学员将PFMEA识别的关键特性转化为SPC监控对象，实现工具间的真正联动。
安信达咨询在核心质量工具培训领域拥有丰富的教学与辅导经验，讲师团队长期服务于汽车零部件制造企业，课程案例均来源于真实项目实践。针对南京亚新科的产品与工艺特点，课程安排了针对性的实操演练，确保学员能够将方法应用到实际工作中。安信达咨询同时提供培训后的持续答疑支持，助力企业核心工具应用能力的稳步提升。
