安信达咨询再次携手新强联,助力新强联质量全过程管控能力提升

安信达咨询再次携手新强联，助力质量全过程管控能力提升

深化质量合作，安信达咨询为新强联构建覆盖产品全生命周期的质量管理体系，推动企业质量管控能力再上新台阶。

近日，安信达咨询与洛阳新强联再次达成深度合作，开展质量全过程管控能力提升专项培训。此次合作旨在帮助新强联构建系统化的质量管理体系，实现从产品设计、生产制造到售后服务全流程的质量管控，全面提升企业的质量保证能力和市场竞争力。

01 全过程质量管控的战略意义

随着市场竞争日趋激烈，制造业企业面临着提升产品品质与降低运营成本的双重压力。单一环节的质量控制已不足以支撑企业的可持续发展，全过程质量管控成为企业必然选择。

全过程质量管控强调从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务的一整套管理体系，它通过流程标准化和持续改进机制，帮助企业系统化地管理质量风险，降低内部故障成本，提升客户满意度。

对于新强联这样的制造企业而言，构建全过程质量管理体系不仅有助于提高产品一次合格率，更能增强企业在国际市场中的核心竞争力，为开拓高端客户群体奠定坚实基础。

02 本次培训的核心内容与实施亮点

全流程覆盖的课程体系

• 质量策划环节：培训涵盖了从产品设计阶段的质量策划要点，包括设计FMEA（失效模式与影响分析）的应用，帮助企业在产品开发初期识别潜在质量风险，采取预防措施。

• 过程控制方法：针对制造过程，课程重点讲解了统计过程控制（SPC）与测量系统分析（MSA）的应用，确保生产过程的稳定性和测量数据的可靠性。通过控制图、因果图等质量工具的实际应用，学员掌握了实时监控生产过程、及时识别异常波动的方法。

• 供应链质量管理：培训还专门设置了供应商质量管理模块，帮助企业建立科学的供应商评估与认证体系，从源头把控质量关。

注重实效的培训方式

本次培训采用“理论讲解+案例研讨+现场实践”的立体化教学模式。安信达咨询的资深专家团队深入新强联生产现场，结合企业实际产品流程，指导学员应用各类质量工具解决实际问题。

培训过程中，学员以小组形式开展实战训练，从质量问题的识别分析到改进方案的设计实施，全方位提升质量管理的实操能力。这种注重实效的培训方式确保学员能够将所学知识快速应用到实际工作中，实现知行合一。

03 质量工具与管控体系的整合应用

安信达咨询在本次培训中强调质量工具与管控体系的有机整合。通过引入先期产品质量策划（APQP）方法论，企业可以在产品开发初期就考虑质量要求，避免后期更改带来的成本增加。

生产件批准程序（PPAP）和控制计划（CP）的应用，则帮助企业建立起标准化的工作流程，确保大规模生产中的质量一致性。而全面质量管理（TQM）理念的导入，使质量意识深入每个员工心中，形成全员参与的质量文化。

这种系统化的方法确保了企业不仅能够解决当前面临的质量问题，更能建立长效机制，预防潜在质量风险，实现持续改进。

通过本轮培训，新强联已初步建立起覆盖产品全生命周期的质量管理体系。安信达咨询深厚的行业经验与实战化的培训方法，确保了培训内容与企业实际需求的高度契合。

未来，安信达咨询将继续为新强联提供持续的培训效果跟进服务，包括质量工具应用指导与体系优化建议，助力企业实现质量管理水平的持续提升。

安信达培训课程体系

安信达咨询六大核心工具年度培训计划