IATF16949认证咨询

2022年版企业合规管理体系建设的流程及关键点

2022年版企业合规管理体系建设的流程及关键点

合规体系认证

ISO37301认证

一、企业合规管理体系建设的必要性
二、企业合规管理体系建设的主要流程
1.搭建合规管理组织。
2.成立合规管理体系建设工作部门。
3.宣讲合规管理体系。
4.诊断合规管理现状。
5.制定合规管理体系建设方案。
6.梳理合规义务。
7.评估合规风险。
8.制定合规风险控制措施。
9.优化合规流程。
10.编制合规手册。
11.宣贯合规管理制度及培训。
12.合规文化建设。
13.合规信息化建设。
14.合规管理演练。
三,企业合规管理体系建设落地的关键点
1.企业合规义务识别
2.合规管理流程建设
3.合规风险评估
伴随着国内经济由高速增长向高质量发展的转变,及国内外日趋严格的市场监管环境,为了使企业长期健康发展,建设合规管理体系已迫在眉睫。合规管理体系建设不仅契合了国家发展方针,也可以应对来自法律法规、监管机构等各个维度的合规问题,助力业务的长期发展和持续增长。
一、企业合规管理体系建设的必要性
在经济全球化背景下,企业面临着国内外日趋严格的市场监管环境,企业在发展过程中,要规避和控制诸多风险,应对来自法律法规、监管政策、质量管理、环境管理、反商业贿赂、信息安全等各个维度的合规问题,越来越多的企业致力于通过搭建合规管理体系将合规融入企业经营,以助力企业业务的长期发展和持续增长,创造竞争优势并保障业务合规运行。
 
从企业发展本身出发,合规管理体系为防范企业合规风险提供体系化的合规管理框架;帮助企业规范合规管理过程、建立合规经营价值观、有效防范合规风险、减少违法行为发生,保障企业健康运行,提升企业的商业信誉,树立良好的社会形象。
 
从企业外部发展环境出发,合规管理体系可以帮助企业全面评估合规风险,有效避免公司的违法违规行为,推动企业自身监管、自身报告、自身披露和自身整改,实现企业与违法员工的责任分离,降低企业风险。同时,有效合规管理体系有利于企业与行政监管部门在合规风险发生后达成和解协议,或与刑事司法机关达成暂缓起诉的协议,从而将利益相关方的损失降到最低。