安信达咨询为上海威图提供新版RBA标准、内审员与审核应对培训服务
安信达咨询为上海威图实施RBA（责任商业联盟）三重赋能体系。培训涵盖新版标准解读、审核全流程模拟、应对技巧提升三大模块。针对电子制造服务（EMS）行业特点，专家特别设计供应商责任链管理模型，指导企业建立劳工权益、环保合规双验证机制。通过角色扮演式审核演练，成功培养30余名RBA资深审核员。此次赋能使威图电子在苹果、华为供应链中率先通过EICC认证升级，进一步巩固其高端制造服务商地位。
安信达咨询为上海威图提供新版RBA标准、内审员与审核应对培训服务
安信达咨询六大核心工具年度培训计划
安信达培训课程体系
关于我们：
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，历经二十多年发展， 安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理咨询机构（集团）。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念，致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统是安信达咨询对客户一直的服务信念。集团目前已为10000多家涉及各行业的客户提供了管理咨询和认证咨询服务，具有丰富的行业咨询经验及技术沉淀。咨询范围：人力资源管理咨询、品牌与营销咨询、卓越绩效管理咨询、A级景区创建咨询、体系认证咨询、信息技术咨询、管理培训。
