安信达咨询为科立讯提供六大核心工具之新版APQP与CP培训服务
安信达咨询为科立讯提供新版APQP与CP培训服务
安信达咨询六大核心工具年度培训计划
安信达培训课程体系
安信达咨询助力科立讯深化质量管理：新版APQP与CP专题培训圆满成功
聚焦行业趋势，赋能企业升级
近日，安信达咨询为国内知名通信设备制造企业科立讯开展了新版APQP（产品质量先期策划与控制计划）与CP（控制计划）专题培训，通过系统化理论讲解与实战案例分析，助力科立讯团队掌握最新国际质量工具标准，提升产品开发与过程控制能力，进一步夯实企业核心竞争力。
培训聚焦：新标准、新方法、新实践
新版APQP标准解读
安信达咨询专家围绕IATF 16949最新版对APQP的深化要求，系统讲解了：
跨职能部门协同策划：如何通过客户需求分解（VOC→CTQ）实现产品开发全流程统筹；
风险识别与失效模式预防：结合QFD（质量功能展开）与FMEA（潜在失效模式分析）工具，强化前期质量壁垒设计；
数字化工具应用：介绍数字化APQP系统在进度跟踪、问题追溯及知识库搭建中的应用场景。
创新CP构建方法论
针对科立讯产品线多样化特点，培训团队定制了动态控制计划编制流程，重点覆盖：
特性分级管理：从关键特性（CT）到普通特性的差异化管控策略；
防错技术（Poka-Yoke）集成：在控制计划中嵌入防错设计，降低人为失误风险；
变更管理闭环：实现PPAP提交与工程变更（ECN）的高效联动。
实战导向：案例研讨+情景模拟
为强化学习效果，培训采用“理论+实践”双轨并行模式：
通过科立讯实际产品开发案例拆解，现场识别APQP关键输入输出文件的缺失点；
组织分组模拟控制计划编制沙盘演练，专家逐一点评数据监控逻辑、测量系统分析等核心环节；
针对“量产爬坡阶段失控案例”，引导团队制定快速响应预案，提升过程稳定性。
客户价值深度落地
科立讯项目负责人表示：“本次培训不仅帮助团队精准把握新版标准精髓，更通过实战工具的应用，解决了我们在新产品量产阶段的质量波动难题。未来计划在全公司推广APQP与CP体系，构建标准化、可视化的质量管理模型。”
关于安信达咨询
安信达咨询深耕汽车及零部件、通信电子等行业质量管理体系建设十余年，已为比亚迪、华为供应链伙伴等200+企业提供APQP/CP咨询与认证服务。以“定制化+系统化”解决方案，助力客户实现：
✅ 过程风险前移，降低开发成本；
✅ 质量问题可追溯，缩短客户审核周期；
✅ 培育本土化质量专家团队。
