培训体系建立与管理实务

◇ 课程背景
培训与发展是现代企业人力资源管理的一项核心内容之一,也是HR工作中的难点. “培训需求如何分析?应该培训哪些内容? 培训对象如何确定?师资力量从何而来”?许多企业的培训实施过程中,出现培训不培训一个样,忙人不培训、闲人才培训,培训后员工流失等不合理现象,导致企业不愿意将资金投入到培训中,或者将培训作为一种过场等等。究竟是什么原因??“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”
◇ 课程目标
☉ 使企业理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.
☉ 帮助企业从战略角度审视培训的定位、内容、方式.
☉ 帮助企业建立有效合理\全面的培训体系,提升培训效果.
☉ 开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.
☉ 提升企业培训经理和培训师的培训策划与项目管理能力.
◇ 授课对象
☉ 企业总经理、HR/培训总监/经理、各部门经理/主管
◇ 授课方式
☉ 采用双向沟通交流、互动式教学、解说、案例分析等多种形式.
◇ 培训内容(两天/合14小时)
单元一 培训与发展体系的重要性
☉ 知识经济、学习型组织、信息技术与企业培训的战略地位
☉ 人才培训体系在企业战略发展规划中的重要性
☉ 有效培训对企业的十大作用
☉ 妨碍企业成功培训的十大障碍
单元二 企业培训体系的构成概述
☉ 企业培训的方针\目标\层级设置
☉ 培训的组织管理与职责划定
☉ 培训的需求分析与计划制定
☉ 培训的实施与过程控制
☉ 培训反馈/效果评估及后续跟踪
☉ 培训项目的后勤保障
单元三 企业培训需求分析及方法
☉ 需求分析的三个层面
☉ 需求分析的步骤
☉ 需求分析的常用方法
☉ 培训需求确认、编制计划
单元四 企业培训计划的制定
☉ 计划制定的原则及常用方式
☉ 计划制定的步骤流程
☉ 培训预算分析及审签确定
☉ 计划的分类与内容
☉ 计划的实施与控制
单元五 企业培训课程项目的设置
☉ 课题实施的必要性与可行性分析
☉ 培训的时间/轮次/地点/讲师/学员层次确定
☉ 培训内容\教材及培训方式确定
☉ 培训课程的维护与跟进
单元六 培训评估与反馈
☉ 评估信息的收集与反馈
☉ 评估项目及评估内容
☉ 培训评估的实施方法
☉ 培训投资效益的计算
单元七 培训后勤与培训管理
☉ 培训准备工作清单及就绪
☉ 培训环境及各方面的选择
☉ 对受训者的要求与考核
☉ 培训师队伍的建立
☉ 培训制度颁布实施
☉ 培训档案与培训信息管理
☉ 内部与外部培训资源的整合
单元八 企业培训制度内容条文与范本
☉ 培训制度的行文模式
☉ 企业培训制度的种类
☉ 企业培训制度的内容
☉ 内部讲师制度的形成与讲师激励机制
单元九 企业培训制度内容条文与范本
☉ 知名企业培训模式分享
☉ 摩托罗拉的培训案例
☉ IBM的魔鬼训练营
☉ 日本松下培训的八月风暴

 

安信达咨询专业提供企业培训管理体系建立,培训体系建立培训服务;代表客户有:华为技术,中国银行,宝福珠宝,粤港集团等!

IATF16949培训 | 五大核心工具培训 | GDT培训 | QFD培训 | DOE培训 | CQI培训 | VDA培训 | APQP培训 | PPAP培训 | SPC培训 | MSA培训 | FMEA培训 | 班组长培训 | 8D培训 | 精益生产培训 | 六西格玛绿带培训 | TQM培训 | RBA培训|